CRVR-153 anager:成为经理必须会啥and有效的原则? 作为一个经理,必须会以下方面和有效的原则:** ### **会啥** 1. **沟通能力**: - 能够清楚、别向团队传达目标、要求和方法。 - 在交流和会议中倾听,理解团队成员的意见和建议。 2. **领导能力**: - 激励和引导团队完成工作,并提髙团队士气。 - 关心团队成员些困难,使成员感到信任和支持。 3. **决策能力**: - 在达到和问题决策时,分析每因素,制定可行的解决方案。 - 调整计划,根据时间表和资源进行判断。 4. **团队管理**: - 建立团队合作和分配工作,进行员工绩效管理。 - 组织培训团队,提高工作质量和效率。 5. **冲突管理**: - 解决问题在德国人和团队成员之间,取得解决方案。 - 鼓励和解,以避免团队冲突和管理。 6. **财务管理**: - 管理和管理预算,定期审查开销//要求项目成本。 ### **有效的原则** 1. **明确目标**: - 建立但不影响团队的建议目标,使团队成员成功工作的目标。 2. **有效的沟通**: - 在团队中沟通,传达目标、要求和改变事项,使团队成员有可以通过他们的实现。 3. **领导能力**: - 建立团队合作,使团队精神成员信念和责任感,以提高团队士气。 4. **组织能力**: - 加强团队成员合作,分配工作任务,以便每个成员能够效护理自己的责任。 5. **团队结构**: - 建立严格的工作环境,使团队成员很长更高的功能,以便增加工作质量。 6. **摩擦师**: - 在团队之间解决问题,让团队成员要通过解决问题的冲突,使团队工作顺以来。 7. **意志控制**: - 刷迈计划和战略,使团队成员要注意进展工作,使团队成员的工作质量得到改善。 8. **宣传和**: - 使团队成员认可团队的基础,以提高团队士气和责任感。

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10 Jun 2011